目前正是主题乐园快速发展的关键时间窗口。1971年美国人均GDP达到8000美元，迪士尼乐园开始在美国大规模扩张；1977年日本人均GDP达到8000美元，1983年东京迪士尼乐园开业；2016年中国人均GDP超过8000美元，上海迪士尼开业了。
根据美国Researchandmarket数据，2020年中国主题乐园市场规模（按销售额计）达85亿美元（约合548亿人民币），预计2027年市场规模将达到138亿美元（889.9亿人民币）。中国主题乐园的大规模扩张呼之欲出。
“目前我国人均GDP已经达到10000美元。消费升级、Z世代消费崛起，年轻消费者会更加热衷消费本身带来的情感溢价，这是主题乐园爆发的好时候”，吴志说。
环球影城的火爆，证明了人们对主题乐园消费的热情。
从内测、试运营开始，环球影城的哈利波特与梦想之旅、霸天虎过山车、侏罗纪大冒险等项目排队时长几乎一直在60分钟以上，内测门票甚至被黄牛炒到5000元一张。
国庆期间，北京环球影城主题公园几千到过万一晚的酒店房间，被一抢而空。即使持续的阴雨天也没有降低人们的热情，热门项目的等待时间几乎一直在100分钟以上。可以免排队的FP（速通票）2021年的票已经全部被抢完了。
作为哈利波特迷，大学生刘彤已经开始攒钱了。她准备等学校“解封”（疫情期间学校限制学生外出）后去环球影城圆梦。初高中时候没办法投入太多精力在个人兴趣上，现在终于可以自己做主了，她想狠狠放纵一下自己，补回这一课。
她的同学王妍妍也加入了筹备战队。与刘彤不同，王妍妍没有看过环球影城里任何IP的相关电影，她是被抖音里刷屏的威震天迷住了。反正游乐园挺好玩，她决定去看看。
刚抢完鸿星尔克运动鞋的刘彤，如今去抢环球影城门票，她有一点忐忑：“作为一个中国人，花钱排大长队去看这些美国人的东西，是不是太崇洋媚外了？”
可看到抖音、微博里，央视、北京电视台，甚至政府领导都对这个“洋”游乐场非常重视和捧场，刘彤舒了口气。
但她还是有些疑惑，“中国为什么要花这么大力气宣扬这些美国文化？”
其实正是由于这样的担心，环球影城项目曾经停摆了几年，直到理顺了这些关系才破土动工。
首先，从股权结构上来看，北京环球影城股东有首旅集团、首开集团、北京文化投资发展集团、通州现代化国际新城投资运营有限公司以及美国环球集团。其中中方占股70%，美方占股30%，中方有主导地位。
其次，主题乐园也融入了大量的中国元素。环球主题乐园一期中国元素占35%，主要体现在场面设计 （演出、巡游、烟火表演等）和视觉方面（建筑形式、餐饮种类），但中国原创题材游乐项目较少，以引进美国电影题材游乐项目为主。
环球影城二期主题乐园将以中国文化为主，开发建设中国经典电影为主题的游乐场馆，借此推起“国潮”之风。重游率非常高的日本环球影城，也曾将无数粉丝热爱的日本形象Hello Kitty放进环球影城，不但取得了非常可观的收入，也增加了本土文化占比。
再次，北京环球影城开在文旅业“南北之战”的窗口期。
主题公园的爆发绝不是说说而已。环球影城之后，还有一系列国际一流的主题乐园进入中国。
其中包括全球第二大的旅游景点营运公司——英国默林娱乐，旗下有乐高乐园、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼，还有小猪佩奇IP等。
世界上最大的主题乐园连锁品牌——美国六旗娱乐，它管理着全球30家主题乐园和水上乐园。
全球最强的水上乐园运营商——西班牙团聚公园集团，旗下有迪拜Motiongate乐园，Bollywood乐园，德国TropicalIsland，拥有Discovery、Ducati、海绵宝宝等IP授权。
这些世界知名主题乐园品牌，几乎无一例外将场地选在了南方。上海、成都、重庆、珠海成为国际游乐场扎堆的区域。因为除了气候和自然环境因素外，南方城市的游乐园氛围和游客基础也更好。
环球影城却将砝码压在了北京。作为中国单体投资额最大的文旅项目，它也是唯一一个将选址放在北方的超大型主题乐园。所以它自然而然地担当起北方主题乐园领头羊的角色。
趁着国际游乐园大部队尚未进入，先声夺人地积累北方主题乐园的势能，当下这段时间至关重要。因此，环球影城的开园被解读为主题乐园市场上“南北之战”的导火索，也就不足为奇了。